Un plan pour le progrès

 

UN PLAN POUR LE PROGRES
 

EXPERTISE MISE EN ŒUVRE : Le Management opérationnelLes Coûts


Contexte : entreprise de mécanique de 150 personnes.
 
Problématique : des résultats économiques juste à l’équilibre malgré des atouts importants.
 
Solution mise en œuvre : décision de construire un Plan de Progrès sur 3 ans et d’initier une dynamique d’amélioration des performances.

  • les coûts des produits à forte ingénierie étaient sous-évalués. Les nouvelles marges commerciales étaient en fait 3 fois plus faibles.
  • Identification des points clé d’amélioration
  • Formalisation de la stratégie et des enjeux chiffrés
  • Définition de 10 objectifs opérationnels cohérents avec les enjeux. Choix des priorités
  • Identification des indicateurs de performance permettant de suivre l’atteinte de chaque objectif
  • Construction d’un Plan de Progrès à 3, 6, 18 et 36 mois
  • Identification des leviers d’action les plus efficaces à l’aide d’une bibliothèque de leviers connus (un levier est efficace quand l'indicateur de performance "bouge")
  • Choix du levier « Mieux apprécier les coûts de revient »
  • Lancement d’un premier plan d’action pour découvrir les gisements de gains
 
Résultats : La démarche a d’abord permis à l’entreprise d’acquérir une méthodologie simple et robuste lui permettant de décliner jusqu’au terrain ses objectifs opérationnels, en totale cohérence avec sa stratégie. Cette première partie a été une démarche de management.
 
En second lieu, CBA Conseil a apporté son expertise des coûts pour aider l’entreprise via son plan d’action à mettre en œuvre un système de calcul de coûts complets.
 
Désormais 100% des commandes ont leurs coûts chiffrés avec le nouveau système.
 
Les causes à l’origine des pertes de marges ont été formalisées permettant de confirmer les leviers d’action déjà identifiés.